– Конкуренты в линии называли кубок «Кубок Париматч Премьер»?
– Они называли его просто «Кубок Матч Премьер». Хотя у турнира есть свое корректное название. В рамках этого турнира мы реализовали то, о чем давно задумывались: ФК «Химки», наш партнер, выступал в форме от Parimatch.
– А ведете ли вы с ним переговоры о том, чтобы сохранить эту форму на сезон РПЛ?
– Да, клуб планирует сыграть в этой форме, планирует заявить ее по ходу сезона, такая опция имеется
—Как определяются участники турнира?
— Всех участников определяет «Матч ТВ». Мы с ними взаимодействуем на предмет регламента, изменений, дополнительных номинаций, но непосредственно организация турнира лежит на их плечах. Канал вышел к нам с готовым предложением, с конкретным пулом — и нам это понравилось — так же, как и само место проведения. В этом году факторов было много, как негативных, так и позитивных — непростая ситуация, сложившаяся вокруг пандемии, доступ к двум аренам, отличная возможность сэкономить на логистике и пригласить многочисленных партнеров, блогеров, амбассадоров именно в Москве — все это в итоге сыграло в плюс.
— Единственный клуб, который принимал участие во всех Кубках Париматч Премьер, это «Спартак». Почему?
— Сложно отрицать огромное внимание со стороны болельщиков именно к этому клубу. Более того, турнир проходил в межсезонье — и это прекрасная возможность подогреть интерес к футболу сразу после Евро. А для клуба Кубок — хорошая возможность в тренировочном формате подготовиться к грядущим основным турнирам — как к российским, так и к европейским. Спартак – якорный клуб-бренд, который привлекает внимание широкой аудитории автоматом. Я думаю, что «Матч ТВ» руководствуется в том числе и вышеизложенным, собирая пул участников.
— Были ли мысли об увеличении продолжительности турнира и увеличении количества участников?
— Мы считаем, что для большого праздника футбола количество участников оптимально. Можно провести все четко, лаконично, в условиях сжатых сроков и побежать дальше. При других раскладах, турнир станет слишком громоздким проектом для всех его участников.
Судя по интересу к прошедшему Кубку, однозначно имеется потенциал к расширению. Мы стараемся активно работать в этом направлении. Очень многое будет зависеть от возможности болельщиков посещать стадионы и от ряда других ограничений. Без лишних слов, это наша общая боль.
— Участвуете ли вы в распределении прибыли от продажи билетов?
— Прибыли — нет, билетов — да. Да мы и не стремимся. Более того, напомню, что по лицензии мы можем заниматься основным видом деятельности, но не можем зарабатывать деньги — на продажу мерча у нас нет прав, хотя есть большой соблазн и масса потенциальной аудитории, которая не хотела бы на него как-то долго копить, а хочет получить здесь и сейчас. Нам приходится в каких-то случаях дарить его клиентам, но ни в коем случае не продавать, поэтому рассматривать альтернативные способы заработка в данном случае мы не можем.
— По моим данным, в 2019-2020 годах объем ваших инвестиций в турнир составлял около 100 миллионов рублей. Насколько сейчас изменился этот показатель? Вырос ли?
— Меньше 100 миллионов. Но сумма выросла, увеличилась адекватно, мы ее с точки зрения медиа-инфляции и текущей ситуации на рынке рассматриваем и оцениваем как адекватную. Наполнение спонсорского пакета, предложенного нам, вызвало интерес, и мы решились на инвестиции. Рост произошел.
— На сколько?
— Не более, чем на 10%, если оценивать конкретные опции и пакет.
— Почему было принято решение проводить Кубок в России, а не в Австрии?
— Логистические проблемы из-за пандемии. Это решение, конечно, дало нам немало сложностей, но в то же время мы увидели большую целесообразность в приглашении наших партнеров и в съемках свежего контента. В рамках Кубка мы провели любительский турнир, который собрал немало игроков, блогеров и журналистов — чувствовалось, что все соскучились по футболу.
– На фоне ковидных ограничений во сколько бы вы оценили потери в рамках этого турнира? Могло бы быть больше упоминаний в соцсетях, в СМИ...
– Да, выхлоп от соцсетей был бы значительно выше. Кроме того, нам не удалось в полной мере развернуть наши BTL-активности.
– То есть у вас на этот турнир был заложен бюджет на некие BTL-активности среди болельщиков. Вы использовали его на 0%. В таком случае, сколько денег вы сэкономили?
– Мы не сэкономили. Мы перераспределили эту сумму, в первую очередь на YouTube, купив самые эффективные и рентабельные форматы.
– Кубок Париматч Премьер не последний турнир под эгидой вашей компании, который будет проходить этим летом. Речь о Parimatch Sochi Hockey Open. Насколько он дешевле?
– В несколько раз дешевле.
– А зачем он вам нужен? Отбивается ли? И зачем Сочи – есть же Москва c большим количеством ледовых арен?
– Здесь мы используем потенциал медиаохвата – и нейминг, и брендинг турнира. Для нас это возможность заявить о себе на новых каналах. Это дает нам все возможности для легальной рекламы — в том числе в офлайне. Сохрани РБ в избранное
